苏州四药：老牌药企的“守正创新”之路
综合
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2026年乌镇健康大会上，苏州第四制药厂有限公司（以下简称“苏州四药”）董事长许红磊接受了微博的采访。这位拥有清华大学材料科学与工程专业背景的企业家，向记者深入阐述了这家拥有74年历史的老牌药企，如何在行业转型期坚守制药本质，并通过科技赋能和创新转型，走出一条高质量发展的独特路径。
守正：74年制药底蕴是创新的根基，而非包袱
采访伊始，许红磊便强调了“老牌”的价值。“苏州四药是一家有着74年历史的老牌制药企业，”他表示，“但74年的制药底蕴，并不是转型的包袱，而是我们创新的底气。”他总结苏州四药“老牌换新”的核心在于“守得住底蕴，也要跟得上创新”。企业将传统优势——全产业链质控、全球领先的右布洛芬原料药供应实力和成熟的制药工艺——作为不可动摇的品质基石，牢牢守住用药安全和产品质量的底线。
“我们将74年的工艺沉淀与新技术、新模式相结合，用传统底蕴筑牢品质根基，用创新打破行业内卷。”许红磊说道。这构成了苏州四药从产业链到产品、技术、服务的综合核心竞争力，支撑企业的长效发展。
创新：聚焦两大“黄金赛道”，以科技力驱动价值创造
针对近两年研发布局，许红磊介绍：“我们始终锚定疼痛管理与骨健康两大黄金赛道。一方面对王牌产品泽芬右布洛芬胶囊进行AI驱动的制剂优化与学术升级，强化其快速起效、安全护胃的核心优势；另一方面在右布洛芬胶囊满足七大场景九大病种细分需求的基础上，推出硫酸氨基葡萄糖胶囊，形成急性止痛与长期养护的产品闭环，填补市场空白。“此外，企业正依托原料-制剂一体化优势，布局外用镇痛、皮肤科改良型新药及女性痛经养护组合产品，全面覆盖院外市场真实健康需求。
谈及驱动创新的引擎，许红磊指出，除了固有的化学科技力，苏州四药更融入了 “工程科技力”与“AI科技力”。“我们是‘学霸’团队，对科技与产业结合有深刻理解。越是传统行业，越需要科技为其插上翅膀。”
破局：告别低价内卷，引领中国制药的“价值化”升级
面对当前医药行业普遍存在的“内卷”困境，许红磊提出了苏州四药的“价值竞争”理念。他将药品分为两大类：承担社会基础用药保障的仿制药，以及创造更高临床价值的创新/改良型新药。
“我们的右布洛芬胶囊就是一款典型的改良型创新药物。”许红磊表示，该产品的核心竞争力并非价格，而是通过去除布洛芬杂质、提升疗效与安全性所带来的临床价值。他强调，苏州四药拒绝进入单纯的价格战，而是通过数字化、AI驱动以及产业链共生共赢，构建了一个全新的药品价值链。
“中国的制药工业，尤其是西药，过去多是在仿制药的圈子里打转。通过右布洛芬，我们正在尝试进行‘中国制药工业价值化的升级’。”许红磊认为，这不仅是企业的商业路径，更是在全球制药领域，贡献中国智慧、探索新方向的民族使命与历史使命。
谋远：紧抓政策红利，构建开放协作的产业生态
面对“十五五”规划带来的高质量发展窗口期，许红磊透露企业已实施双轨策略：研发端紧跟政策方向，聚焦慢病管理、老年安全用药、特色镇痛等临床刚需领域，以改良新药、特色仿制药为重点，兼顾研发效率与临床价值。市场端抓住处方外流与零售终端转型的红利，持续深耕院外市场。通过为连锁药店提供分级赋能与专业培训，助力其从“卖药”转向“健康服务”，并拓展基层下沉市场，让优质药品惠及更多消费者。
许红磊还透露，苏州四药未来将继续以开放的姿态，推进政、产、学、研、资的跨界合作。与高校、医疗机构联合推动产学研转化与真实世界研究；联动互联网平台，延伸数字化健康服务与大健康品类，构建一个风险共担、利益共享的韧性产业生态，最终实现工业、终端与消费者的多方共赢。
从74年的制药底蕴中汲取力量，用化学、工程与AI三轮科技驱动创新，从价格竞争的“红海”驶向价值创造的“蓝海”——这便是苏州四药在董事长许红磊带领下绘就的转型蓝图。在乌镇健康大会上，这家老牌药企展现出的不仅是应对挑战的举措，更是一种立足中国、着眼全球，力图以创新产品与方法论引领行业发展的雄心与格局。
